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Démarrage & structure de projets

De l’intention à l’action — avec un plan clair et une équipe qui sait où elle s’en va.

Pour :

Entrepreneurs en construction et rénovation qui jonglent avec plusieurs chantiers à la fois.
PME qui prennent de l’expansion et dont les projets deviennent trop complexes à gérer à l’instinct.
Gestionnaires qui connaissent leur métier mais qui n’ont pas le temps de mettre en place la structure administrative d’un nouveau projet.
Organismes qui gèrent des événements, des subventions ou des mandats à livrables multiples.

Le problème que je règle:

Vous avez décroché un contrat, un nouveau projet, un mandat important.

Vous êtes capable de le livrer — c’est votre métier.

Mais au départ, tout le monde court dans des directions différentes. Les rôles ne sont pas clairs. L’échéancier n’existe que dans votre tête. Et vous passez plus de temps à répondre à des questions qu’à avancer.

Résultat : retards, frustrations, erreurs coûteuses — et vous éteignez des feus au lieu de gérer.

Ce que vous gagnez avec moi:

Un projet lancé du bon pied dès le départ — pas de rattrapage après coup
Une équipe alignée — chacun sait ce qu’il fait, pourquoi et pour quand
Un échéancier réaliste que tout le monde comprend et utilise
Des outils Microsoft 365 configurés et prêts à l’emploi — sans formation nécessaire
Moins d’appels et de courriels de clarification — les réponses sont déjà dans la structure
Un suivi périodique disponible si vous voulez garder le cap

Ce que je vous offre:

Analyse et cadrage initial

Lecture et analyse des contrats, devis et documents de référence
Identification des livrables, contraintes, échéances et risques
Carte des dépendances entre les tâches

Structure d'équipe

Définition des rôles et responsabilités de chaque membre
Création de l’organigramme de projet
Rédaction des descriptions de rôles simples et claires

Échéancier et outils

Création de l’échéancier global et des jalons
Mise en place de l’espace de travail Microsoft 365 (Teams, Planner, SharePoint)
Configuration des tableaux de bord pour le suivi d’avanceméent

Suivi périodique (optionnel)

Réunions de suivi à fréquence déterminée avec vous
Mise à jour des tableaux de bord et des échéanciers
Identification préventive des blocages

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